وكالات الإعلان تمنح موظفيها إجازة أسبوع لتحسين صحتهم العقلية.. فهل تكفي؟
خاص بان أراب ميديا - وائل نجيب
أصبحت اجتماعات الفيديو على تطبيق زووم وتنظيم العمل عبر تطبيق سلاك وساعات العمل غير المنتظمة أسباباً مألوفة للإرهاق حيث تكيفت الوكالات والموظفون مع طريقة جديدة للعمل على مدار العامين الماضيين، وفي إشارة إلى هذه الضغوط وأثرها على الصحة العقلية، قررت بعض الوكالات الإعلانية منح الموظفين أسبوعًا إجازة هذا العام.
ربما يعجبك
ومنحت Kinesso وحدة تكنولوجيا الإعلام والتسويق لمجموعة Interpublic Group of Cos، مكاتبها الأمريكية، التي تضم حوالي 700 موظف، إجازة أسبوعية مدفوعة الأجر من 30 أغسطس إلى 6 سبتمبر، وهي ثاني شركة IPG تقوم بذلك.
وتقوم Mediabrands، وهي شبكة من ثماني وكالات إعلامية وتسويقية، بإغلاق مكاتبها في الولايات المتحدة، والتي توظف 3000 شخص، خلال نفس الأسبوع، كما ذكرت لأول مرة من قبل Business Insider.
في العام الماضي، قبل تنفيذ ما تسميه "الأسبوع اللطيف"، نفذت Kinesso ما سمي بـ "Kind Days" وهي إضافة يوم عطلة شهريًا لموظفيها بعد أن لاحظت أن عددًا أقل بكثير من الأشخاص كانوا يقومون بجدولة أيام إجازة بعد العمل عن بُعد لبضعة أشهر.
قال رينو هودا، كبير مسؤولي المواهب العالمية في Kinesso: "لدى Kinesso سياسة إجازة تقديرية يمكنك أن تأخذ الكثير من الوقت الذي تحتاجه، ضمن معايير معينة" فلم لم يكن الناس يأخذون إجازة لأنهم بسبب الظروف الصحية لا يسافرون وبمجرد أن نظرنا إلى إجازتنا التقديرية، لنجدها قد انخفضت في شهر واحد حوالي 85٪ مقارنة بنفس الشهر من العام الماضي".
ومع ذلك، فإن "الأيام اللطيفة"، التي بدأت في يونيو الماضي لم تدم طويلاً، فبعد فترة راحة لمدة أسبوعين خلال موسم عطلة عيد الميلاد، أجرت الشركة استطلاعًا لموظفيها وأدركوا أن الموظفين يفضلون فترة إجازة طويلة بدلاً من يوم واحد في الشهر.
وتحدد وكالات مستقلة مثل The Many أيضًا عطلة أسبوع المقبل، وستنطلق الوكالة، التي تضم 150 موظفًا، في الفترة من 6 إلى 13 سبتمبر، وهذه هي السنة الثانية على التوالي التي تنفذ فيها الوكالة مبادرة أسبوع العمل.
كما انتهزت وكالة Wieden + Kennedy الفرصة لإغلاق مكاتبها الثمانية هذا الصيف، وتم إغلاق مكاتبها في بورتلاند ونيويورك وشنغهاي وطوكيو في الفترة من 5 إلى 9 يوليو؛ تم إغلاق مكاتبها في أمستردام وساو باولو في الأسبوع التالي؛ تم إغلاق مكتبها في دلهي في الأسبوع التاسع عشر؛ وسيتم إغلاق مكتبها في لندن في الأسبوع الذي يبدأ في 30 أغسطس.
يقول ديفيس جونز، العضو المنتدب في The Many، إن الفكرة جاءت بعد العديد من استبيانات الموظفين التي أظهرت أن الناس يشعرون بالإرهاق من العمل الإضافي والقلق الذي تسبب فيه الوباء.
يقول جونز: "من بين كل الأشياء السلبية المتعلقة بالوباء، كان الشيء الوحيد القيّم أنه كان تحولًا دراماتيكيًا في الحياة حيث أتاح الوقت للتفكير لإعادة تخيل طرق جديدة للقيام بالأشياء، وأعتقد أن شيئًا من هذا القبيل كان من الممكن أن يكون ممكنًا قبل الوباء، ولكن كان هناك شيء ما حول التقاء كل هذه العوامل المختلفة التي جعلته أمرًا لا مفر منه".
وكان أحد الاهتمامات الرئيسية للوكالات هو التأكد من شعور عملائها بالاطمئنان في وقت مبكر قبل الإجازة، وأن العمل لن يتأثر في النهاية، وتقول الوكالات إنها اجتمعت مع العملاء قبل أشهر لتقديم الفكرة والتخطيط للتأكد من أن الوكالات لم تفوت فرصة أثناء إغلاقها.
يقول هودا: "كان الغالبية منهم في الواقع يقدرون حقًا وقالوا في الواقع" ربما سننظر أيضًا في القيام بشيء مماثل لموظفينا، وكان قادتنا أقوياء للغاية في تزويدهم بالتعليقات حول ماهية التغطية بالضبط، وكيف سيتم التعامل معها، وبالنسبة للأفراد الذين يجب أن يكونوا تحت الطلب خلال ذلك الأسبوع، سيحصلون على بعض الإجازة في الأسبوع التالي".
تأمل نورا دينوزو، نائب رئيس تطوير الأعمال في وكالة Smiths Agency، التي كتبت مؤخرًا حول سياسة العودة إلى المكتب، أن يستمر هذا التركيز على الصحة العقلية وتعتقد أن الصناعة يجب ألا تعود أبدًا إلى "مقاس واحد يناسب الجميع" نهج العمل، وتلك التي "تخاطر بخسارة أفضل المواهب".
وتقول دينوزو: "الصحة العقلية هي أحد أبعاد العمل التي لا يفكر فيها أصحاب العمل كثيرًا،" "إننا نرى المشاكل الصحية، جسديًا وتلك الخاصة بالجنس والعرق والعمر، لكن الصحة العقلية هي إعاقة غير مرئية في مكان العمل ولا نتوقف كثيرًا عن التفكير فيها، لأنه ليس فقط على مرأى من الجميع، وبالتأكيد لا تزال هناك وصمة عار حول الكشف عن حالتك الصحية العقلية، خوفًا من فقدان وظيفتك، وفقدان ترقية بسبب تصور أنك لا تستطيع التعامل معها".
